«Когда выстраивал компанию, чувствовал её интуитивно. Когда 30–40 человек, всё на интуиции. Но когда она становится 100 человек, перестаешь её чувствовать.
И уже не понимаешь, как прыгнуть выше… После прохождения этого семинара прошло больше 6 месяцев. У меня вырос доход. У меня были поражения в расширении компании, и, не видя этих инструментов, я думал, что мне расширяться больше некуда. Мне было существенно комфортнее, когда мы были меньше. У меня был страх расширения. А пройдя семинар, мы стали рисовать серьезную стратегию. Это как блок сняло. Если это отмотать, год назад у меня не было идеи расширения большого, а сейчас мы внешние объекты начали брать. До семинара мы варились в своем мирке – зачем? Я понимаю прекрасно, теперь я смогу управлять большим количеством людей.
Предприниматели, которых не было на этом семинаре, будут сталкиваться со страхом роста, если они имели поражение. Страх расширения, страх развития… В этой точке нужно сказать: внедряй скорей, иначе ты получишь поражение. Потому что ты перестаешь управлять, перестаешь влиять на это. Ключевое слово – влиять».

«До семинара я видел, что подчиненность ушла, командное управление ушло, но не мог понять, с чем это связано, и не мог на это повлиять. После семинара мы дали больше свободы людям, встроили ценности и цели компании, и после этого сотрудники начали лучше взаимодействовать. Там, где раньше был каждый за себя даже внутри отдела, началось взаимодействие, совместная работа. Компания стала более стабильной, ушла текучка персонала, сократились расходы на обучение новых сотрудников, что сразу отразилось на прибыли. Этот семинар нужен тем, кто чувствует, что топчется на месте, не знает, куда идти, или боится сделать неверные шаги, чтобы не развалить то, что уже есть. Он нужен тем, кому сложнее стало управлять своими людьми и они уже не так быстро выполняют то, что вы им говорите. Семинар даст стратегические направление. Вы сможете спокойно и значительно смелее идти дальше».